近年来，海安紧盯干部日常动态考察、关键时刻考验等重要时点，深入开展“谈优谈差”活动，把干部管理“从严”要求具体化、制度化。今年以来，先后有针对性地找谈84家单位领导干部200多人次。

业务实绩谈“作为”。海安把每年3月份定为“谈心谈话月”，由该市组织部部长与相关班子正职逐一“谈优谈差”。按照“分区域、分条线、分类别”原则，海安市四套班子领导系统梳理、全面点评干部工作实绩、功过得失，督促领先者戒骄戒躁，勉励落后者迎头赶上，形成比学赶超、奋发有为的竞争氛围。

日常工作谈“状态”。根据干部日常表现及平时掌握情况，对领导班子加强分析研判，每年集中一段时间，分别对部分主观上积极努力但工作不理想和有问题反映的干部，由该市组织部门分管领导“一对一”谈话，特别是对为官不为、工作不在状态的干部及时诫勉提醒，让干部始终保持在岗、在行、在状态的精气神。

关键时刻谈“担当”。建立考察组，深入房屋征收、双招双引、项目建设等“四个一线”跟踪考察。对干部在重点工程建设、重大项目推进、矛盾纠纷化解、突发事件处置过程中的表现，近距离考察评价，每季度选择一个条线由该市组织部部长召集集体面谈，以鲜活事例说话，引导干部增强担当意识，让随波逐流、吃“大锅饭”的干部没有市场。

（卞冬建）