“现在在小区里散步，心情都格外舒畅，到处干干净净、亮亮堂堂的。”近日，在源兴花苑小区，居民张选富笑着说。而这一令人满意的场景，正是江苏正师物业管理有限公司进驻小区一周年努力成果的生动写照。

2024年8月1日，正师物业正式接手源兴花苑。彼时，这个建成已久的小区基础设施薄弱，环境问题丛生。但正师物业没有丝毫退缩，以“红色物业”建设为引领，开启了一场全方位的小区改造升级行动。

进驻前夕，正师物业就主动作为。2024年7月26日，他们聘请专业绿化团队对近乎荒废的绿化带展开系统性修剪，同时全面清理192吨历史遗留垃圾杂物，花费清运费16800元；针对垃圾桶破损严重的情况，紧急采购115只新垃圾桶，投入13800元完成收集设施更新，从根源上改善小区卫生状况。

在长效环境管理上，物业建立起“每日清扫、每周冲洗、每月整治”的工作机制。投入3万余元购置高压管道疏通车及路面冲洗车，定期对382个垃圾桶和23个垃圾堆放点进行清洁，疏通污水管网；每月清理楼道、公区杂物垃圾超100吨，清运费用7000~10000元，全年共计9.7万元。2024年12月底，联合多方开展专项整治，成功清除绿化带乱种植、饲养家禽等乱象，并通过持续的绿化养护，让小区绿意盎然。

针对小区设施老化问题，正师物业大力推进升级改造。投入32.5万元升级75号楼物业服务中心，增设服务吧台和现代化办公区，改造社区活动室大门并加装遮雨棚；安全保障方面，自费维修77号楼屋顶脱落瓦片，维护多栋楼的天台防水层和外墙，消除安全隐患；累计更换1490只楼道、地库照明灯具，安装节能LED灯源，实现夜间亮灯率100%；推进地库道闸智能化改造，有效改善停车秩序。

作为街道“红色物业”示范点，正师物业构建“党支部+业委会+社区”三方联动机制。2025年4月，中共江苏正师物业源兴花苑管理服务中心党支部成立，通过改造党建会议室、召开党员会议，将党建与物业服务紧密融合。2024年春节期间，组织“暖冬行动”，为困难群众送去生活物资和节日祝福。

面对房屋维修基金申请难题，物业成立专项工作组，排查登记113户房屋问题（累计涉及200余户）。自2025年1月维修基金账户重新启用，已协助4户完成申请审批，并维修完毕，17份申请材料正在推进。业主王阿姨感慨：“以前跑半年没办成的事，新物业3个月就解决了。”

在民生服务上，物业建立“应急维修+长效改造”双轨机制，全年疏通下水道130余次，每月响应10余次紧急报修；针对夏季用电高峰隐患，对接电力部门推进变压器改造，预计2025年年底完成专变设备升级。

即便面临资金压力，公司法人蔡正师仍坚定表示：“不会降低服务标准。”正师物业正用实际行动，从传统管理迈向“党建+服务”的创新模式，书写老旧小区治理的“江苏样本”，为“幸福家园”建设贡献力量 。 

（蒋娇娇）